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项目管理提升计划,助推企业降本增效——宜昌纺机深入开展技术创新活动

发布时间:2019-05-06

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宜昌纺机技术中心在充分调研总结的基础上,采用“项目管理提升计划”的思路、方式,来推进质量持续改进攻关工作,用攻关项目为降本、提质做支撑。通过搭建管理平台、建立专项制度,整合、凝聚技术、技能等措施,实现产品质量档次及稳定性的双提升。

今年年初,技术中心完成了“技术质量持续改进攻关项目管理规定”制度的发布,同时对应策划攻关改进项目23项。其中直接降本类8项,提升质量档次研发类5项,稳定提质降内损类10项。

每个项目均设立了技术负责人,管理支持责任人,成立攻关课题组,项目均进行了立项、论证、审批。通过与加工分厂的技术质量沟通,召开技术质量座谈会等形式,形成项目、问题的跟踪项,责任到人,直至全部落实、完成。

4月份,技术中心按照公司工会劳动竞赛的统一部署,把质量攻关作为重要的竞赛内容,技术中心实现了竞赛活动与攻关项目管理紧密融合,并取得阶段性成果。各项目方案完成率100%,项目启动、开展率80%,实现降本增效67万元。

“玻捻机单锭位纱架测速方案”项目解决了CGKV549F玻捻机单锭位纱架智能测速问题,进一步提升了我公司产品的核心竞争力;

“导纱杆弯形模加工替代方案”项目突破了ZX平面编程法运用技术,巧妙用普通球头铣刀“替代”昂贵凸半圆铣刀,加工的导纱杆弯形模达到设计要求,为企业模具制造拓展了新维度;

“自制YTT41-08张力架同轴度检验规”、“提高表面质量合格率”等项目,均达到了阶段性竞赛目标。

与此同时,技术中心还把主要项目列为党支部“书记项目”,发挥党建的引领作用,努力实现降本目标和质量提升目标。通过多系统联合作战,碰撞火花,交流思想,实现精准突破,让技术落地生根,用理论指导生产,解决生产难题,更好地开展科技研发、助力企业转型发展。

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